5月27日，由浙江省建设工程造价管理协会与浙江省工程造价行业联合学院共同主办的第六季第十、十一期《校企协同育人创新讲座》在浙江建设职业技术学院B202报告厅内举行， 本次活动特邀浙江建安工程管理有限公司部门经理章俊丹与浙江中投工程管理咨询有限公司造价部经理陈国祥担任主讲嘉宾，围绕《全过程造价咨询案例》与《工程结算审核流程》两大主题展开深度解析，来自学校各学院各专业的90余名师生参加了讲座。

章俊丹：全过程造价咨询赋能项目全周期价值提升

作为开场嘉宾，浙江建安工程管理有限公司部门经理、高级工程师章俊丹以《全过程造价咨询案例分析》为切入点，系统阐述了造价咨询从决策阶段到竣工结算的全链条服务模式。她指出，全过程造价咨询不仅是简单的费用核算，更需通过“事前策划、事中控制、事后复盘”的闭环管理，实现项目经济效益与社会效益的双重优化。

章俊丹结合某商业综合体项目实例，详细展示了全过程咨询15个案例：在方案设计阶段，团队通过价值工程分析，提出优化地下车库动线，直接降低建安成本8%；在招标阶段，针对幕墙工程材料选型争议，组织专家论证会，最终选定兼顾美观与成本的复合材料，节约资金1200万元；在施工阶段，建立动态成本预警机制，对设计变更及签证进行三级审核，避免超支风险。

“全过程咨询的核心在于打破信息孤岛，让造价人员深度参与项目决策。”章俊丹强调，“我们通过BIM模型与成本数据库的联动，实现工程量实时测算，为建设方提供可视化成本分析报告，助力科学决策。”

陈国祥：工程结算审核“六步法”筑牢资金安全防线

随后，浙江中投工程管理咨询有限公司造价部经理陈国祥以“工程结算审核流程及案例分享”为题，系统讲解了工程结算审核的标准化流程。他提出“审前准备-全面审核-对账确认-结果复核-报告编制-资料归档”的六步工作法，并针对每个环节的痛点提出解决方案。

在案例分享环节，陈国祥以某市政道路项目为例，揭示了结算审核中的常见风险点：施工单位通过虚报土方外运距离、重复计取措施费等方式，试图增加结算金额15%。审核团队通过现场复核路基填筑 塘渣工程量、比对同期市场价核定材料单价等手段，最终核减不合理费用12多万元。

“结算审核不是简单的数据核对，而是需要运用技术手段还原工程真相。”陈国祥强调，“我们建立了资料审查+现场复核+数据比对的三维审核体系，确保每一笔费用都有据可依。” 审计过程中，同学们要提高数据的敏感性。

随着建筑行业进入高质量发展阶段，工程造价管理的精细化程度持续提升。本次讲座中，两位专家不约而同地强调了“数据驱动决策，增加数据敏感性”。此次讲座的成功举办，不仅为工程造价从业者提供了实战经验分享平台，更通过校企协同育人模式的创新实践，为行业输送工程造价咨询复合型人才。